华为全球培训中心（杭州）一角
前段时间小编在与华为全球培训中心教研组做交流时，了解到在华为一个供19.7万员工交流分享的内部社区里，有两类帖子最受欢迎。
一类主要围绕对技术实操的交流，还有一类热门帖，聊的是职业发展挑战，单篇阅读量甚至可达到6w+。
近期的一则热门帖，博主直接在标题里发问：“现在的你”还能被公司的“人才模型”选中吗？
环境最大的不变是永远在变化，面对未知，常怀敬畏，华为人如此，你我亦是。
今天，我们就来聊一聊如何未来工作对人才的能力诉求趋势，我们满足吗？
“英雄辈出”时代已结束，
这是“最优解”时代
引用万维钢的观点，在唯才是举的精英社会、科学的训练方法、两极分化的教育体制、以人工智能为代表的信息技术4个推动力的共同作用下，社会正进入一个“最优解”趋势。
做任何重要的事情都有一个最优解，如果你不这么做，你就从第一线出局。
AlphaGo战胜人类冠*之后，我们不难理解AI对围棋的影响，对手每走一步，AI都能精确地告诉你，你这一手对比赛胜率的影响有多大。
不仅仅是围棋，篮球也已经被NBA球队找到了最优解。
每个球员都是高效运转的机器上的一环，他们非常清楚应该把球送到哪里去投。
下面这张图来自NBA马刺队的战术分析师柯克·戈德斯伯里的分析。
它说的是过去这不到二十年间，NBA比赛中最热门的个投篮位置的演变。
篮球战术好像变简单了。篮下和正面对着篮筐的区域投篮的命中率是最高的。
你很容易打板进球，不进的话队友还可以再抢一次篮板。这个打法是篮球当下的最优解。
充分竞争的领域里没有谁会有什么独特风格，这是因为高手会互相模仿。
这个道理很明确：人能够找到——并且现在越来越能够实现——一件事情的最优解。
我相信就算NBA改了规则，用不了多久，比赛就会再一次被人找到最优解。
公司经营最优解：
核心战术和人才模型
任何一家公司，都有自己的核心发展战略，也有匹配这个战略的人才地图。
公司在运作的时候，也可以像NBA或是美国棒球联赛的球队一样，基于大量的数据分析，使用有限的资金，定核心战术和人才模型。
也就是利用合适的球员，获得最佳的战绩，让小投资球队获得好成绩成为可能。
在“数字化”的时代，技术的快速变化，让公司的作战形式和核心
