在近期关于执行力的实践和思考，以及和GPT上进行一番对话交互信息后，我理解执行力并非要把重点放在去「执行」上。先来看GPT关于执行力的定义:指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把一件事做到底和做到位的能力。简单地说，就是完成任务的能力。
回归到我们日常的工作、生活上，我们对执行力是否有误解？比如工作中，团队中的任务，或者生活中某件重要的事自己，我们都把赶在“交付时间”前越早完成越好当成了自己的执行力强的佐证，但这个能力，只能说是“响应力”，只是对任务做出了回应。我们在执行任务过程中，变化是无处不在的，有时候已经达到可以执行的时候却犹豫了，可能是因为个人的情绪、态度、信仰、价值观等因素影响了决策。例如，有些人可能害怕失败或担心自己的能力不够，在行动前犹豫不决；有些人可能对任务的目的或意义缺乏清晰的认识，导致他们缺乏动力去完成任务；还有些人可能因为拖延症或者决策疲劳等原因，无法及时做出决策并采取行动。按我对释义的理解，执行力的前提，是完成目标，贯彻战略意图，因此重点应该放在认知战略，而非具体行动，当然，不是说行动不重要，只是有个先后和轻重急缓，事实也应如此。把时间先花在理解和设定战略上，当制定好战略，要去做的就是在战略内按下“按钮”去执行。
考试成绩好的学生不止在于知识好，更在于考试时有策略，懂得分配时间。“擒贼先擒王”的道理也说明了战略上的重要性，执行的人只要朝着“擒王”这个目标去做就好。“只打甜蜜区里的球”这个比喻来自于美国棒球运动员泰德·威廉斯（TedWilliams）的名言：“要成为一个优秀的击球手，你必须等待一个好球。如果你总是挥棒失误，你就会失去信心。”，也充分说明符合战略的才挥棒，绝不是盲目击打。甚至投资的人都知道“量化资金”，都是依据拟定好的策略在执行，比人更冷血无情，但比人更高效有执行力。要记住，我们不是以执行过程多么勤奋和辛苦来评定执行力水平，那只是用勤奋的战术掩盖拙劣的战略，我们要做的就是拟定好战略，而后按下“按钮”即可。根据“符合战略”——“执行战略”——“结果反馈”这样的强化回路来优化自己的目标和战略，只要战略得当，执行合理，预期的效果就会说是水到渠成的事。
